[Book] 상식 밖의 부자들 - 10년간 1,000명의 백만장자들을 통해 본 새로운 부의 공식 7

 

01 저자

---

루이스 쉬프 Lewis Schiff

 

세계 최고 부자학 전문가이자 재정 컨설팅 전문가. 20년 동안 부자들의 남다른 상식과 행동을 찾는 연구를 지속해왔다. 보통 사람들과 자수성가한 백만장자를 대상으로 인터뷰하고 조사한 연구는 각 집단이 가진 돈에 대한 신념, 가치평가, 행동 방식의 차이를 밝혀 '부자는 무엇이 다른가'에 대한 답을 정량화해서 보여주었다. 또한 세계적 자수성가형 부자인 워런 버핏, 리처드 브랜슨, 기 랄리베르테 등을 심층적으로 연구해 그들이 갖고 있는 남다른 상식을 발견, 기존의 '부자 공식'의 허구성을 낱낱이 드러 냈다. 이러한 연구를 바탕으로 평범한 사람도 부자가 되는 7가지 부의 원칙과 17가지 실천방식을 제시한 교육 프로그램을 만들었다. 

이 책은 그가 지금까지 연구한 부자학 집대성으로, 미국 출간 당시 언론과 경제계에서 주목받으며 <포브스>와 경제경영 사이트 '800-CEO-READ'로부터 새로운 부의 원칙을 제시했다는 평가를 받았다. 특히 이 책에서는 평범한 사람들과 다른 상식으로 부를 창조하고 사업을 키우는 사람들, 즉 '비즈니스 브릴리언트 Business Brilliant가 되기 위해 무엇이 필요한지를 구체적으로 담았다.

현재 경제 월간지 <Inc,> 산하  '경영자협회'의 전무이사이며, 스타벅스 CEO 하워드 슐츠, <포브스> 회장 스티브 포브스와 함께 '부를 창조하는 법' 에 대한 컨퍼런스를 주최하는 등 부자들의 남다른 상식을 전하는 데 몰두하고 있다. 다양한 경제지에 부자학 칼럼을 기고하고 있으며 교육, 연설 등으로 많은 사람에게 부의 비밀을 널리 알리고 있다. 지은 책으로 <안락의자 백만장자>, <중산층 백만장자>, <부의 영향력> 등이 있다. 

 

 

 

02 목차

---

1장 부자와 우리는 무엇이 다른가

1. 부자가 될 준비가 되어 있는 사람들

2. 부자의 상식은 전혀 다르다

3. 돈을 부르는 7가지 황금 원칙

4. 착실하게 살아라, 확실하게 파산하고 싶다면!

 

2장 부자는 돈도, 좋아하는 일도 놓치지 않는다

1. 열정과 의욕만으로는 부자가 될 수 없다

2. 일단은 최선을 다해 돈을 쫓아라

3. 가장 좋아하는 일을 하면서 돈 버는 수단을 챙기는 법

4. 월급의 달콤함에 속지 마라!

5. 다른 사람들은 지나치는 기회를 발견하는 법

 

3장 부자는 동전을 세지 않는다

1. 절약은 좋은 습관이지만, 부자 되는 방법은 아니다

2. 지출을 줄이지 않고 수입을 늘리는 법

3. 우물쭈물하다가는 아무것도 얻지 못한다

4. 부자는 더 요구하고, 잘 요구한다

5. 아무도 내 돈을 따로 챙겨주지 않는다

 

4장 부자는 혁신가가 아닌 모방가다

1. 부의 원칙을 다시 세운 빌 게이츠의 방식

2. 선두가 놓친 공을 들고 뛰어라

3. 반짝이는 아이디어보다 빠른 행동력이 필요하다

4. 강자의 등에 올라타야 돈을 번다

5. 평범한 아이디어가 가진 놀라운 힘

6. 사소한 차이가 부의 격차를 만든다

7. 모방을 뛰어넘어 돈 버는 상식을 가져라

 

5장 부자는 친구를 많이 두지 않는다

1. 부자는 이기는 게임만 한다

2. '노하우 know-how' 보다 '노후 know who'가 중요하다

3. 곁에 있는 비공식 투자자를 찾아라

4. 부자일수록 핵심 네트워크는 작다

5. 부자를 더 부자로, 가난한 사람을 더 가난하게 만드는 네트워크의 힘

 

6장 부자는 더 좋은 인상이 아닌 더 많은 돈을 남긴다

1. 협상의 가장 좋은 무기는 최소 관심의 원칙

2. 부자들이 원하는 것을 잡는 3W 협상 공식

3. 부자는 상대방의 입장을 고려하지 않는다

4. 협상에서 성공했을 때 부를 가질 수 있다

 

7장 부자는 절대 혼자 일하지 않는다

1. 난독증 때문에 억만장자가 된 사람들

2. 누구에게 맡겨도 나보다는 잘한다고 생각하라

3. 약점에 신경 쓰면 더 약해질 뿐이다

4. 누군가 당신을 배신해도 옆의 사람을 믿어라

5. 오늘도 일만 했다면? 더 큰 부를 만들지 못한다!

6. 경제적 자유를 얻고 은퇴하는 삶을 살아라

 

8장 부자는 일단 실패하고 다시 시작한다

1. 처음부터 부자인 사람은 없다

2. 실패의 경험은 더 큰 돈으로 돌아온다

3. 웅덩이에 빠지면 더 들어가라

4. 부자는 시행착오로 찾은 퍼즐 한 조각에 집중한다

5. 실패는 부를 얻기 위한 필수 조건

 

부자를 만드는 상식 밖의 도구 7

1. 학습

2. 수입 창출

3. 지원

4. 인내

 

 

03 내용

---

 

 

"1장 부자와 우리는 무엇이 다른가"

---

 

1. 부자가 될 준비가 되어 있는 사람들

자수성가한 백만장자들의 우선순위는 그와 아주 달랐다. 그들은 성공하고 싶다면 주인 의식을 발휘해 일하고, 투자자를 모으기 위해 다른 사람들을 설득할 수 있어야 하며, 중요한 사람들을 알아야 하고, 실수에서 배우는 것이 다른 어떤 것보다도 중요하다고 확신하고 있었다. 하지만 중산층은 대부분 이에 대해 대수롭지 않게 여기고 있었다.

 

2. 부자의 상식은 전혀 다르다

많은 사람들은 백만장자들은 알고 있는 부를 창조하는 방법을 전혀 모르고 있었다. 재정적으로 성공하는 바업이 많은 사람들에게 여전히 수수께끼인 이유는 아마도 프린스와 그의 고객들이 부를 쌓아온 과정이 흔히 생각하는 '돈이란, 안정적으로 꾸준히 모아야 하는 것'이라는 개념과 완전히 다르기 때문이다.

 

3. 엘러게니 종합병원의 도요타 방식 도입 사례

도요타의 14가지 원칙 위에 세워진 경영철학을 엘러게니 종합병원은 도입했고

한달 만에 감염률제로를 실현했다. 그리고 3년동안 중환자실 감염률은 극히 낮은 수준으로 유지되었다. 

엘러게니 종합병원에서 환자들의 목숨을 살리는 데 가장 중요한 단계는 무엇이었을까? 그건 시너지를 불러일으키는 모든 시스템의 마법이다. 반복가능한 일련의 행동 양식을(완벽하지는 않더라도) 날마다 충실히 이행한다면, 상상조차 할 수 없었던 엄청난 결과를 얻을 수 있을 것이다.

 

4. 기업가 정신

비즈니스 브릴리언트 설문조사의 결과를 관통하는 중요한 주제는 다음과 같다. 자수성가한 백만장자들은 대부분 기업가 정신으로 삶을 꾸려오고 있었으며, 그랬기 때문에 다른 사람들보다 위험에 더 잘 대처할 수 있었고, 결국 예측 불가능한 새로운 경제 상황에서 살아남아 성공할 수 있었다는 것이다. 그렇다고 그들이 위험을 무릎쓰는 모험가라는 것은 아니다. 단지 그들은 위기 상황에서 다른 이들보다 경제적으로 올바른 판단을 내리는 데 훨씬 능숙했다. 그들은 오랫동안 위기를 삶의 한 요소로, 끊임없는 관심을 요구하는 도전으로 받아들였기 때문이다.

 

 

"2장 부자는 돈도, 좋아하는 일도 놓치지 않는다"

---

 

1. 열정과 의욕만으로는 부자가 될 수 없다

 

태양의 서커스 랄리베르테 2013년 기준 

몬트리올에 초현대식 서커스 본부겸 훈련 센터에서 3,000명의 직원을 이끌고 있음. 라스베이거스에 6개, 디즈니월드에 1개의 상시 공연, 전 세계를 순회하는 서커스단 9개를 운영. 태양의 서커스 연간 티켓 수익은 8억달라(8,000억원)에 이르는데, 브로드웨이 모든 공연의 매표 수익과 맞먹을 정도. 랄리베르테가 가진 엄청난 지분 덕분에 그의 순수익은 25억달러(2.5조)에 달한다. 

랄리벨트테의 이야기는 가난뱅이에서 부자가 된 전형적인 성공사례로 종종 거론된다. 길거리 광대라도 굳은 마음으로 열심히 노력하면 결국 엄청난 돈을 거머쥘 수 있다고... 하지만 랄리베르테는 열정과 의욕만으로 억만장자가 된 것은 아니었다. 그는 자신의 열정을 따랐을 뿐만 아니라, 사업을 확장하는 과정에서 동료들을 잃어가면서까지 자신의 몫을 챙기고 늘리기 위해 노력했기 때문에 억만장자가 된 것이다.

비즈니스 브릴리언트 설문 조사 중 "좋아하는 일을 하면서 돈도 따라오게 하는 것"이 재정적 성공을 위해 중요하다고 답한 사람은 중산층은 10명 중 7명이었지만, 자수성가한 백만장자 읍답자는 10명 중 2명만이 이를 동의했다.

 

 

2. 일단은 최선을 다해 돈을 쫓아라

 

큰 돈을 버는 대부분의 사람들은 돈을 좇아야 한다는 사실을 절대 잊지 않는다.

 

3. 가장 좋아하는 일을 하면서 돈 버는 수단을 챙기는 법

 

세상에서 가장 돈 많은 예술가인 데미언 허스트의 성공사례

데미안 허스트는 2006년에 마흔 살이던 그의 재산은 약 1억 6,000만 달러(약 1,700억원)로 추정되었는데, 이는 앤디워홀과 파블로 피카소, 살바도르 달리가 그 나이에 벌어들인 순수익을 모두 합친 것보다 더 많은 금액이었다. 그는 연작의 수요와 공급을 위해 2003년 자신의 초기 작품 15점을 1,500만 달러(150억원)에 다시 사들였다. 또한 2008년 9월 리먼브라더스의 파산으로 전 세계 금융 시장이 뒤흔들렸을 무렵에도 허스트는 비관론자들의 말을 무시하고 소더비 경매에서 최고 예상가를 훨씬 넘어서는 가격으로 1억 9,800만 달러어치(1,200억원)의 작품을 팔아치웠다. 2006년에는 골동품 가게에서 구입한 18세기 인간의 두개골을 백금으로 도금한 뒤, 2,800만 달러 상당의 8,601개의 흠 없는 다이아몬드를 박아 <신의 사랑을 위하여>란 작품을 1억 달러에 팔았던 사례도 있다.

이런 비즈니스적인 수완을 본 <뉴욕타임즈>는 사설을 통해 "허스트는 예술가가 아니라 데미언 허스트 예술 작품의 헤지펀드 매니저가 된 것일까? 자기 작품의 가격을 그처럼 기발하게 끌어올린 예술가는 지금껏 없었다. 그것이 바로 그가 말하는 '진짜 개념'이며, 그는 가장 최근의 짖궃은 작품으로 그 정점을 찍었다."

허스트 사례를 보면 허스트는 번형적인 중산층 백만장자처럼 자기 작품을 통해 얻을 수 있는 이익에 관심을 기울였던 것뿐이다. 비즈니스 브릴리언트 설문조사에 따르면 자수성가한 백만장자 10명 중 8명은 자기 일의 결과물에 대해 확실한 소유권을 가지고 있었고, 10명 중 1명은 지금은 비록 소유권이 없지만 그것을 얻어낼 방법을 찾고 있었다고 한다.

랄리베르테는 70명에 달하는 태양의 서커스 신입 단원들에게 자신을 포함한 3명의 경영진이 태양의 서커스를 인수해 영리를 추구하는 개인 기업으로 만들고자 한다고 발표했다. 그 때 서커스 단원 수는 불화로 인해 많이 줄었다. 어찌보면 랄리베르테에게 몸시 불안항 상황일 수도 있었다. 그러므로 핵심 단원 중 누구라도 자기 몫을 요구할 수 있었을 것이다. 단원들 중 몇 명은 아마 영리 기업이 될 태양의 서커스의 의결권이 없는 소유권 1퍼센트 정도는 받을 수 있었을 것이다. 태앙의 서커스 지분 1퍼센트는 현재 약 2,000만 달러(200억) 에 달한다. 하지만 단원 중 누구도 그런 요구조차 하지 않았다. 왜 그랬을까?

 

4. 월급의 달콤함에 속지 마라!

 

월급은 '월급봉투 무기력증'을 일으킬 수 있다. '언더 마이닝 효과'로도 불린다. 대부분의 월급쟁이들은 한 주가 끝날 무렵이면 기분이 좋아질 뭔가 다른 일을 하고 싶어 한다.

 

우리는 자신이 원하는 것을 세상이 줄 때까지 기다리는 대신, 원하는 일이 일어나도록 적극적으로 노력할 수 있다. 보다 자율적으로 행동함으로써 자신에게 유리한 상호작용을 만들어갈 수 있다. 또한 사회적 맥락에서 자신의 자율성을 위한 지원을 점점 더 많이 이끌어낼 수 있다. 개인의 성격과 그 성격이 드러나는 사회적 맥락은 서로 시너지를 불러 일으키며, 그 2가지는 개인의 경험과 행동에 영향을 끼친다. _ 데시 <마음의 작동법>에서

 

자율성을 발휘하기 위해서, 그리고 좋아하는 일을 하면서 돈도 추구하기 위해서는 대부분의 사람들이 두려워하는 선택을 해야 하며, 대부분의 사람들이 요구하지 못하는 것을 요구해야 한다. 그렇게 함으로써 주변 환경에 영향을 끼치고 새로운 내일을 창조할 수 있다.

 

 

5. 다른 사람들은 지나치는 기회를 발견하는 법

 

마인드 차이라는 말

 

한 연구에 따르면, 자율적인 성향이 높은 의과대학 학생들은 실제 모습과 상관없이 자기 교수를 자율성을 장려하는 사람으로 바라보는 경향이 크다고 한다. 심지어 이들은 지나치게 학생을 통제하는 교수들조차 자율성을 장려하는 편이라고 생각했다. 기회는 볼 수 있는 사람에게만 열려 있다. <사인필드>에 출연했떤 다른 배우들은 오헐리와 달리 자신이 맡은 캐릭터가 앞으로의 배우 인생에 해가 될지도 모르거나 자신의 자유를 위협할 수도 있다고 생각했다. 하지만 피터맨 캐릭터는 오헐리의 배우 인생에 전혀 방해가 되지 않고 엄청난 이득을 가져다 주었다.

 

 

"3장 부자는 동전을 세지 않는다"

---

 

평범한 사람들 중 70퍼센트가 부자가 되려면 지출을 줄여햐 한다고 답했다. 하지만 부자들의 생각은 전혀 달랐다. 그들 중 소비를 줄이는 것이 부를 쌓는 데 도움이 된다고 답한 사람은 10퍼센트에 불과했다. 그들은 아끼는 것보다 어떻게 하면 더 벌 수 있는지를 궁리하고 다양한 수입원을 찾아냈다.

 

1. 절약은 좋은 습관이지만, 부자 되는 방법은 아니다

자수성가한 백만장자들의 생각은 달랐다. 10명 중 1명 만이 지출을 삭감하거나 소비를 줄이는 것이 부를 쌓는데 도움이 된다고 답했다. 그들은 지출을 줄인 것이 아니라 수입을 늘려서 재정적 성공을 이루었다. 저축과 투자는 다른 방법을 통해 이미 확보한 수입을 지키기 위한 수단일 뿐이었다.. 

 

2. 지출을 줄이지 않고 수입을 늘리는 법

VIP를 위한 경제, 문화 잡지인 <워스>를 창간했던 랜들 존스는 <잘 벌고 잘 쓰는 법>을 집필하기 위해 2년 동안 수많은 억만장자들과 인터뷰를 했는데, 그 인터뷰를 통해 부자가 되기 위한 12계명을 도출할 수 있었다. 그러나 12계명 중 '검소', '저축', '투자'에 관한 내용은 하나도 없었다. 저축은 저축일 뿐이다. 해서 나쁠 것은 없지만 부자가 될 수 있는 방법은 아니다. '저축' 이라는 신념의 가장 해로운 점은 바로 정작 중요한 문제가 무엇인지 잘 볼 수 없게 만든다는 것이다. 중요한 것은 더 많은 돈을 버는 것이다.

만약 개인 사업을 꺼리는 사람이나 부자가 되는 원칙을 바음에 들지 않는 사람들일지라도 돈을 더 벌 수 있는 방법이 있긴 하다. 그건 어떤 특별한 재능도, 새로운 기술이나 노력도 없이 더 많은 돈을 벌 수 있게 한다. 그것은 바로 '요구하는 것'이다. 부자들은 하나 같이 더 많은 돈을 '요구' 하는 사람들이었다.

 

 

3. 우물쭈물하다가는 아무것도 얻지 못한다

 

4. 부자는 더 요구하고, 잘 요구한다

 

직접적인 '요구'야말로 이 책에서 소개할 비즈니스 브릴리언트 전략 중 가장 강력한 방법이라고 할 수 있다. 왜냐하면 요구하는 데 돈이 필요한 것도 아니고, 요구한다고 무언가를 잃게 되는 것도 아니기 때문이다. 장기적인 임금 인상과 승진이 과거의 일이 되어 버린 이 시대에 더 요구하는 것, 잘 요구하는 것, 그리고 자주 요구하는 것은 바로 자신의 가치에 합당한 돈을 받을 수 있는 유일한 방법이다.

 

5. 아무도 내 돈을 따로 챙겨주지 않는다

 

 

 

"4장 부자는 혁신가가 아닌 모방가다"

---

 

1. 부의 원칙을 다시 세운 빌 게이츠의 방식

 

개인용 컴퓨터를 위한 최초의 운영체제 소프트웨어인 CP/M을 개발한 킬달은 빅 블루인 IBM을 알아보지 못했다. 애플에 대항하여 8086이라는 더 빠르고 새로운 인텔치을 기반으로 하는 개인용 컴퓨터를 개발할 계획이었던 IBM은 킬달에게 CP/M을 업그레이드 버전을 요구했다. 하지만 킬달은 자만심으로 인해 IBM의 일정에 맞추지도 않았을 뿐만 아니라 개발에 대한 확답도 주지 않았다. 킬달의 CP/M은 이미 시장 점유율의 90퍼센트를 차지하고 있어 아쉬운 입장인 IBM이 자신의 일정에 맞춰야 한다고 생각했다. 결국 IBM은 킬달의 태도를 보고 그를 믿음직한 파트너가 될 수 없다 판단해 그와 연락도 두절했다. 훗날 이 사건으로 킬달은 '빌 게이츠가 될 뻔했던 남자'로 컴퓨터 역사에 남게 되었다.

  

 

2. 선두가 놓친 공을 들고 뛰어라

 

애플 컴퓨터에서 사용되는 CP/M 호환칩으로 돈을 벌었던 빌게이츠는 이 기회를 놓치지 않았다. 게이츠는 IBM의 개발 일정에 맞추기 위해 안간힘을 쓰고 있었다. 늦은 여름 빌 게이츠는 IBM 협상담당자인 샘스에게 10월까지 새로운 운영체제에 대한 자세한 계획을 제출하겠다는 약속을 했다. 심지어 작업할 운영체제가 사실상 없었음에도 불구하고 말이다. 이것이 바로 킬달과 게이츠의 차이점이었다.

빌 게이츠는 그 뒤 CP/M과 호환가능한 모든 소프트웨어를 새로운 8086에 프로세서에서 실행할 수 있도록 해주는 CP/M과 몹시 비슷한 새로운 운영체재를 발견하게 된다. 이는 소규모 컴퓨터 제조업체인 'SCP'라는 회사에서 임시방편으로 만든 것으로 'Q-DOS'라 지칭했다. 급조된 더러운 운영체제(Quick Dirty Operating System)라는 뜻이었다. CP/M-86이 출시되기 전까지 SCP사의 컴퓨터에 탑재할 계획이었다.

빌게이츠는 Q-DOS의 존재를 알게 되자마자 Q-DOS를 구입해 약간만 다듬어 새로운 이름을 붙이면 IBM에서 요구하는 촉박한 일정을 맞출 수 있겠다고 생각했다. 마침 SCP의 사장을 무척 잘 알고 있는 빌게이츠의 동료인 앨런은 2만 5,000달러(약 2,700만원)에 Q-DOS의 모든 권리를 사들였다. 현금이 급했던 SCP사장은 IBM이 Q-DOS를 사용하게 될 것이라는 사실을 상상도 못한 채 기분 좋게 그 돈을 받았다. 그 후 마이크로소프트는 'Q-DOS'를 보기 좋게 수정하고 테스트해 'MS-DOS'라는 새로운 이름으로 IBM의 기술자들에게 선보였다. 훗날 게이츠는 마이크로소프트가 운영체제를 처음부터 개발하려고 했다면 1년은 족히 걸렸을 거라고 말했다.

MS-DOS의 오류는 300개가 넘을 정도로 많았지만 IBM의 개인용 컴퓨터 프로젝트는 일정대로 진행될 수 있었다. 그리고 빅 블루의 새로운 데스크콥이 개인용 컴퓨터 시장 전체를 집어삼키는 데는 몇 년이 채 걸리지 않았다. 1983년까지 소비자들이 구입한 가정용 컴퓨터 3대 중 2대는 MS-DOS를 운영체제로 사용하는 IBM의 컴퓨터였다.

그 후 킬달은 CP/M-86을 개발하고 실제로 성능도 더 뛰어났지만, IBM은 CP/M-86을 택하지 않았다. 성능이 뛰어난 만큼 가격도 비쌌기 때문이다. 게다가 MS-DOS를 사용하는 컴퓨터에만 기술 지원을 제공하겠다는 협박아닌 협박을 해놓은 터라 더더욱 CP/M-86을 택하기 어려웠다. 이렇게 어느덧 마이크로소프트는 컴퓨터 운영체제 시장을 잡고 있던 킬달의 디지털 리서치를 밀어내고 그 자리를 차지했다. 

 

킬달의 실수는 뭐였을까? 자만감과 돈을 중요하게 여기지 않았던 점이었다. 그는 IBM의 수준 낮은 기술을 비웃고 그들의 거대한 시장 장악력을 간과했다. 이는 어쩌만 그가 기술적 주제에만 관심이 있고 마케팅 전략에는 전혀 관심이 없었기 때문이었는지도 모른다. 하지만 빌게이츠의 우선순위는 킬달과 정반대였다. 그는 다른 사람이 개발한 겉만 번지르르한 모조품을 거리낌 없이 IBM에 건넸다. 게이츠에게 가장 중요한 것은 바로 거대한 IBM이 제시간에 프로젝트를 완수하는 것이었기 때문이다. 혁신가였던 킬달은 기술적 우수성에 대한 자신의 열정만 따르다가 IBM이 등을 돌리자 충격을 받았다. 그러나 모방가였던 게이츠는 IBM의 행동을 유심히 보며 힌트를 얻었다. 빅불루를 따르는 것이 돈을 벌 수 있는 가장 확실한 방법이라고 믿었기 때문이다. 게이츠의 생각은 옳았고, 덕분에 그는 오늘날 세상에서 가장 부유한 사람들 중 한 명이 되었다.

 

3. 반짝이는 아이디어보다 빠른 행동력이 필요하다

4. 강자의 등에 올라타야 돈을 번다

5. 평범한 아이디어가 가진 놀라운 힘

6. 사소한 차이가 부의 격차를 만든다

7. 모방을 뛰어넘어 돈 버는 상식을 가져라

 

5장 부자는 친구를 많이 두지 않는다

1. 부자는 이기는 게임만 한다

2. '노하우 know-how' 보다 '노후 know who'가 중요하다

3. 곁에 있는 비공식 투자자를 찾아라

4. 부자일수록 핵심 네트워크는 작다

5. 부자를 더 부자로, 가난한 사람을 더 가난하게 만드는 네트워크의 힘

 

6장 부자는 더 좋은 인상이 아닌 더 많은 돈을 남긴다

1. 협상의 가장 좋은 무기는 최소 관심의 원칙

2. 부자들이 원하는 것을 잡는 3W 협상 공식

3. 부자는 상대방의 입장을 고려하지 않는다

4. 협상에서 성공했을 때 부를 가질 수 있다

 

7장 부자는 절대 혼자 일하지 않는다

1. 난독증 때문에 억만장자가 된 사람들

2. 누구에게 맡겨도 나보다는 잘한다고 생각하라

3. 약점에 신경 쓰면 더 약해질 뿐이다

4. 누군가 당신을 배신해도 옆의 사람을 믿어라

5. 오늘도 일만 했다면? 더 큰 부를 만들지 못한다!

6. 경제적 자유를 얻고 은퇴하는 삶을 살아라

 

8장 부자는 일단 실패하고 다시 시작한다

1. 처음부터 부자인 사람은 없다

2. 실패의 경험은 더 큰 돈으로 돌아온다

3. 웅덩이에 빠지면 더 들어가라

4. 부자는 시행착오로 찾은 퍼즐 한 조각에 집중한다

5. 실패는 부를 얻기 위한 필수 조건

 

부자를 만드는 상식 밖의 도구 7

1. 학습

2. 수입 창출

3. 지원

4. 인내