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경영 Management

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[리뷰] 시간은 '금'이 아니라 '목숨'이다. 동서 고금을 막론하고 통하는 속담 중에 "시간은 금이다"라는 말이 있다. 그런데 내 관점에서 이 속담은 임팩트가 약해도 한참 약하다. 내가 생각하기에 시간은 '목숨'이다. 우리는 매일 시시각각 죽음을 향해 가고 있다. 그렇다면 지금 자신이 하고 하는 일은 자기의 목숨을 갉아먹으면서까지 할 가치가 있는 것인가? '싫은 일인데 어쩔 수 없다'는 사람은 다시 한 번 잘 생각해 보기 바란다. 자기 목숨을 희생하면서까지 해야 하는 일인지를 말이다. 싫은 일은 죽어도 하지마라 p.144-145 처음에 목차를 볼 때는 무슨 소린가 했다. 그래도 이 챕터가 가장 궁금했었다. 시간은 '목숨'이라고? 싫은 일은 죽어도 하지 말라는 책제목과 잘 어울리지 않는 그런 느낌이었다. 뭔가 악착같은 느낌. 그런데 책을 읽고 깨달을 ..
[경영] 분야별 최고경영자 용어정리 CEO, COO, CFO, CSO, CPO 등 1. CEO [Chief executive officer] 최고 경영자 기업의 최고 의사 결정권자로 최고경영자는 보통 1명이나, 복수의 최고경영자를 두는 기업도 있다. 최고경영자가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. 분리되는 경우 회장이 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는데 반해 최고경영자는 경영전반을 통괄한다. 따라서 실권은 최고경영자에게 있다고 볼 수 있다. 2. CFO [Chief Financial Officer] 최고 재무 경영자 회사의 자금부분 전체를 담당하는 총괄책임자로 회장인 최고경영자(CEO), 사장인 최고 업무책임자(COO)와 함께, 3대 최고경영인으로 분류된다. CFO는 회사의 경리, 자금, 원가, 심사 등 재경부분 조직을 하나로 통합, 이를 총괄하는 ..
경영 명언, 좋은 글> 스티브잡스 스탠포드 연설 전문(원문, 영상 포함) https://youtu.be/2jZ2ixfoT38 “곧 죽게 된다는 생각은 인생에서 중요한 선택을 할 때마다 큰 도움이 된다. Remembering that I'll be dead soon is the most import!!ant tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. 사람들의 기대, 자존심, 실패에 대한 두려움 등 거의 모든 것들은 죽음 앞에서 무의미해지고 정말 중요한 것만 남기 때문이다. all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure these things just fall away in the face of death, leav..
경영 명언> 스티브잡스 경영 십계명/원칙 십계명 1. 완벽하라 잡스는 매우 정밀하게 일을 한다. 한번은 아이팟 발표 전날 모든 스탭들이 밤을 지새워야 했다. 잡스가 아이팟의 클릭 느낌이 충분하지 않다고 하여, 관련 이어폰잭 부분을 전부 교체해야 했기 때문 십계명 2. 전문가와 함께하라 잡스는 NeXT 로고 디자인을 위해 건축가인 I. M. Pei를 고용했으며, 애플의 애플스토어 출시를 위해 Gap의 대표의 Mickey Drexler을 이사진을 영입하였다. 십계명 3. 1등을 타파하라 잡스는 기존 제품을 능가하는 제품을 만들때마다 자부심을 느꼈다. 팜파일럿을 능가하기 위한 일에 몰두했으며, 이 일로 휴대폰이 PDA의 아성을 무너뜨릴거라는 것을 직시했다. 이는 향후 아이팟/아이폰 개발에 많은 영향을 끼쳤다. 십계명 4. 소비자 의견에 연연치 마라 ..
전문가(Specialists)란 - 전문가와 기술자의 차이 전문가란(Specialists)란 전문가와 기술자의 차이 The opposite of the word "professional" is not "unprofessional" - the opposite of professional is "technician" 전문가의 반댓말은 비전문가가 아니라 기술자다. 전문성은 능력이 아니라 대부분 태도에 달려 있다. 진정한 전문가는 열정을 가진 기술자다. 데이비드 마이스터(David H. Maister) 데이비드의 명언 공감이 된다다. 역설적으로 들릴지 모르겠지만 전문가의 반댓말은 비전문가가 아니라 열정없는 기술자란 말.. 사람들은 당신이 얼마나 알고 있는냐보다 얼마나 열정이 있는가에 관심 있다는 말.. 최근 많이 공감하게 된다. N 보르는 말한다. 전문가는 특정분야 자..
[리타겟팅 배너 광고] 구글 GDN광고란? Google Display Network 구글 GDN광고란? Google Display Network 구글 GDN광고는 좀 해봐야 알것 같은데 지금까지 서치결과 정리해보면 GDN광고는 배너광고의 일종으로 "타겟 사이트에 한 번 방문한 고객들에게 / 타겟 사이트 배너를 / 구글과 광고 제휴된 웹사이트에 노출시켜주는 광고!" 이게 어떻게 가능한지 원리를 들여다보니 보통 내가 방문한 사이트의 경우 내 컴퓨터에 쿠기기록으로 남는데 그걸 활용한다고 한다. 리타겟팅 마케팅으로 불리는데 CPC(Cost Per Click) 방식이어서 검색유입 + 브랜딩효과까지 누릴 수 있다! 비용대비 효과는 안해봐서 모르겠으나 아래 포스팅을 참고하면 좋을 듯~ 리타겟팅 지존 블로그 : http://blog.naver.com/gkwnal0?NVKWD=%EA%B5%AC%EA%B..
리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기 | 리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기 가장 많은 학생을 가르치기보다는 가장 많은 스승을 키우는 사람이 진정한 스승이다. 가장 많은 추종자를 거느리기보다는 가장 많은 리더를 키우는 사람이 진정한 리더이다. A true master is not the one with the most students, but one who creates the most masters. A true leader is not the one with the most followers, but one who creates the most leaders -닐 도널드 월시(Neale Donald Walsch)
최고경영자(CEO)가 단 하나의 일만 해야 한다면? - 최고 중요한 역할 만약 최고경영자(CEO)가 모든 일을 버리고 단 하나의 일을 해야한다면 그 역할은 핵심인재 확보, 양성,유지에 관한 일이라고 한다. 유비가 제갈공명을 참모로 데려오기 위해 세 번이나 찾아갔다던 삼고초려(三顧草廬 -석삼 돌아볼고 풀초 오두막려) 뜻처럼 CEO는 인재를 찾고 그 인재의 마음을 얻는 것이 가장 중요한 일이 아닐까?
[데일리북] 어려울수록 기본에 미쳐라 - 상사를 자신의 협조자로 생각하라 [데일리북] 어려울수록 기본에 미쳐라 - 상사를 자신의 협조자로 생각하라! p.211-212 상사를 자신의 협조자로 생각하는 사원들은 업적이 좋을 뿐 아니라 평가도 좋게 받는다. 왜냐하면 이들은 상사의 지시를 수행하기 전에 상사의 의견을 듣고, 그들의 코치를 받기 위해 적극적으로 다가가기 때문이다. 상사의 지시에 따라서만 움직이는 사람과 상사를 자신의 협조자로 생각하는 사람은 어떻게 다를까? | 상사의 지시에 따라서만 움직이는 사람 자발적으로 결정하지 못함 항상 상사의 눈치를 살핌 상사의 지시사항만 실천에 옮김 상사가 자리에 있을 때만 열심히 일하는 척 자신의 업무에 대한 소신이나 자신감이 없다. 자신의 업무에 대해 조금이라도 지적을 하면 당황해, 왜 그렇게 했는지에 대해 제대로 설명하지 못함 상대방의 ..
[1분 업무술] Chapter 8. 시간을 효과적으로 활용하는 법 [1분 업무술] Chapter 8. 시간을 효과적으로 활용하는 법 실천포인트 Point 1. '수렴하는 일'은 혼자서 집중해서 하고 '발산하는 일'은 모두와 함께 편하게 한다. Point 2. 과잉 품질을 피하고 결정 사항을 모두와 공유해 '전면 재수정'을 막는다. Point 3. 빈 시간을 효과적으로 활용하기 위해 책이나 문서 등 사전 준비를 잊지 않는다. 결론. 수렴하는 일, 발산하는 일에 맞춰 방법을 바꾸고, 과잉 품질과 전면 재수정을 막으며 빈 시간을 활용한다. 심층탐구 '다중 작업 multitasking' 으로 여러 업무에 공통적인 부분을 한 번에 처리하기 위해, 업무를 작업별로 분해하고 같은 내용의 작업에 표시해 작업 관리표를 만든다. 시간을 효과적으로 활용하기 위해 업무를 정리하는 방법도 있..
The Strategist 1강 수업의 시작> 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? The Strategist 1강 수업의 시작> 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? 1. 핵심 리더십의 중심에는 전략이 있다. 전략은 간헐적이 아닌 지속적인 리더십을 필요로 한다. 전략과 전략가는 불가분의 관계에 있다. 전략가는 전략의 실전에 반영되는 것을 계속 주시하고 확인하고 평가하고 결정하며 전략을 재수립하는 일을 반복해야 한다. 훌륭한 전략은 결코 확정된 것이 아니다. 서명과 봉인 후에 전달되는 것이 아니다. 아무리 신중하게 고안해내고 아무리 잘 실행한다 해도 리더가 전략을 하나의 완성된 상품으로 생각한다면 기업에서 실행되는 전략은 대부분 실패하고 말 것이다. 2. 책을 보면서 얻은 점 1) 전략을 세우는 데 있어서 중요한 자질 메타생각을 위한 수리능력 > 기업을 내부가 아닌 외부에서 바라볼 ..
[오후의 집중력] 단기 집중을 위해서는 뇌를 위한 '보상'을 준비한다. 집중하기 위해 번연계를 즐겁게 하자. 단기 집중을 위해서는 뇌를 위한 '보상'을 준비하자. '배가 고프군. 하지만 여기에서 어중간하게 밥을 먹으면 졸음이 쏟아질 거야. 6까지 집중해 일을 끝내고 그 후에 뭔가 맛있는 것을 먹으로 가자.' '오늘 복싱 타이틀매치가 있지. 일을 한차례 끝내고 목욕을 한 뒤에 마시면서 TV로 직접 구경할까.' '어린 딸이 내가 집으로 돌아오길 기다리지. 아빠는 오늘도 힘낼께!' 어떤 생각이라도 상관없다. 마음이 신나는 목표를 설정하자. 그리고 그전까지는 긴장을 늦추지 않고 집중하도록 하자. 오후의 집중력 p.182 -----------

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