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경영 Management/독서 Book

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[리뷰] 시간은 '금'이 아니라 '목숨'이다. 동서 고금을 막론하고 통하는 속담 중에 "시간은 금이다"라는 말이 있다. 그런데 내 관점에서 이 속담은 임팩트가 약해도 한참 약하다. 내가 생각하기에 시간은 '목숨'이다. 우리는 매일 시시각각 죽음을 향해 가고 있다. 그렇다면 지금 자신이 하고 하는 일은 자기의 목숨을 갉아먹으면서까지 할 가치가 있는 것인가? '싫은 일인데 어쩔 수 없다'는 사람은 다시 한 번 잘 생각해 보기 바란다. 자기 목숨을 희생하면서까지 해야 하는 일인지를 말이다. 싫은 일은 죽어도 하지마라 p.144-145 처음에 목차를 볼 때는 무슨 소린가 했다. 그래도 이 챕터가 가장 궁금했었다. 시간은 '목숨'이라고? 싫은 일은 죽어도 하지 말라는 책제목과 잘 어울리지 않는 그런 느낌이었다. 뭔가 악착같은 느낌. 그런데 책을 읽고 깨달을 ..
[데일리북] 어려울수록 기본에 미쳐라 - 상사를 자신의 협조자로 생각하라 [데일리북] 어려울수록 기본에 미쳐라 - 상사를 자신의 협조자로 생각하라! p.211-212 상사를 자신의 협조자로 생각하는 사원들은 업적이 좋을 뿐 아니라 평가도 좋게 받는다. 왜냐하면 이들은 상사의 지시를 수행하기 전에 상사의 의견을 듣고, 그들의 코치를 받기 위해 적극적으로 다가가기 때문이다. 상사의 지시에 따라서만 움직이는 사람과 상사를 자신의 협조자로 생각하는 사람은 어떻게 다를까? | 상사의 지시에 따라서만 움직이는 사람 자발적으로 결정하지 못함 항상 상사의 눈치를 살핌 상사의 지시사항만 실천에 옮김 상사가 자리에 있을 때만 열심히 일하는 척 자신의 업무에 대한 소신이나 자신감이 없다. 자신의 업무에 대해 조금이라도 지적을 하면 당황해, 왜 그렇게 했는지에 대해 제대로 설명하지 못함 상대방의 ..
[1분 업무술] Chapter 8. 시간을 효과적으로 활용하는 법 [1분 업무술] Chapter 8. 시간을 효과적으로 활용하는 법 실천포인트 Point 1. '수렴하는 일'은 혼자서 집중해서 하고 '발산하는 일'은 모두와 함께 편하게 한다. Point 2. 과잉 품질을 피하고 결정 사항을 모두와 공유해 '전면 재수정'을 막는다. Point 3. 빈 시간을 효과적으로 활용하기 위해 책이나 문서 등 사전 준비를 잊지 않는다. 결론. 수렴하는 일, 발산하는 일에 맞춰 방법을 바꾸고, 과잉 품질과 전면 재수정을 막으며 빈 시간을 활용한다. 심층탐구 '다중 작업 multitasking' 으로 여러 업무에 공통적인 부분을 한 번에 처리하기 위해, 업무를 작업별로 분해하고 같은 내용의 작업에 표시해 작업 관리표를 만든다. 시간을 효과적으로 활용하기 위해 업무를 정리하는 방법도 있..
The Strategist 1강 수업의 시작> 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? The Strategist 1강 수업의 시작> 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? 1. 핵심 리더십의 중심에는 전략이 있다. 전략은 간헐적이 아닌 지속적인 리더십을 필요로 한다. 전략과 전략가는 불가분의 관계에 있다. 전략가는 전략의 실전에 반영되는 것을 계속 주시하고 확인하고 평가하고 결정하며 전략을 재수립하는 일을 반복해야 한다. 훌륭한 전략은 결코 확정된 것이 아니다. 서명과 봉인 후에 전달되는 것이 아니다. 아무리 신중하게 고안해내고 아무리 잘 실행한다 해도 리더가 전략을 하나의 완성된 상품으로 생각한다면 기업에서 실행되는 전략은 대부분 실패하고 말 것이다. 2. 책을 보면서 얻은 점 1) 전략을 세우는 데 있어서 중요한 자질 메타생각을 위한 수리능력 > 기업을 내부가 아닌 외부에서 바라볼 ..
[오후의 집중력] 단기 집중을 위해서는 뇌를 위한 '보상'을 준비한다. 집중하기 위해 번연계를 즐겁게 하자. 단기 집중을 위해서는 뇌를 위한 '보상'을 준비하자. '배가 고프군. 하지만 여기에서 어중간하게 밥을 먹으면 졸음이 쏟아질 거야. 6까지 집중해 일을 끝내고 그 후에 뭔가 맛있는 것을 먹으로 가자.' '오늘 복싱 타이틀매치가 있지. 일을 한차례 끝내고 목욕을 한 뒤에 마시면서 TV로 직접 구경할까.' '어린 딸이 내가 집으로 돌아오길 기다리지. 아빠는 오늘도 힘낼께!' 어떤 생각이라도 상관없다. 마음이 신나는 목표를 설정하자. 그리고 그전까지는 긴장을 늦추지 않고 집중하도록 하자. 오후의 집중력 p.182 -----------
[리뷰] 디지털화폐가 이끄는 돈의 미래 ​ p.240 "애플페이는 보안을 중시하지만, 사생활 보호도 중요하게 여긴다."라고 말했다. 결제 산업에서는 보안이 늘 최우선 과제였다. 그러나 소셜 테크놀로지 산업에서 사생활 보호는 부차적인 문제였다. 이 두 산업의 비전이 교차하는 곳에서 보안은 필수 조건이지만 사생활 보호는 사치품이다. ​ 본문의 애플페이 내용을 보면서 느껴지는 것. 가상화폐에서도 정말 중요한 것이 사생활보호가 중요시될텐데, 그럼 익명성 코인이 뜰 수 밖에 없겠구나 하는 생각. 호라이즌(ZEN), 지캐시(ZEC)의 경우 블록체인 기반 암호화폐들이 대중화될 시점인 2021년에 부각받게 될 것. ​ 비트코인은 2008년 사토시 나카모토 Satoshi Nakamoto라는 가명을 쓰는 개인 또는 단체가 공개했다. 사토시 나카모토는 개인 간 ..
레버리지란(Leverage)? 레버리지 라이프를 소개한 30초반의 백만장자 레버리지(leverage)는 "지렛대"라는 의미다. 모자란 돈을 빌려서 투자해 수익률을 극대화시키는 투자 방법을 일컫는 것으로 차입금 등 타인자본을 지렛대 삼아 자기자본 이익률을 높이는 것을 레버리지 효과(지렛대 효과)라고 한다. 가령 100억원을 투자해 10억원의 순이익을 내면 자기자본 이익률은 10%가 된다. 하지만 자기자본 50억원에 타인 자본 50억원을 더해 10억원의 수익을 낸다면 자기자본 이익률은 20%가 된다. 디레버리지는 부채를 줄이는 것이다. 레버리지는 경기가 호황일 때, 디레버리지는 침체일 때 나타난다. 출처: 한경경제용어 사전 영국에서 가장 빠르게 성공한 삼십 대 초반의 백만장자 롭 무어 Rob Moore 영국에서 가장 빠르게 성공한 삼십 ..
[독서] 유대인 최강 두뇌활용법 나는 1963년 이스라엘의 히브리 대학에 유학한 이래 지금까지 많은 유대인을 만났다. 그 중에서 눈에 띄게 우수한 사람들은 그 인격의 스케일, 일에 대한 착안, 행동의 크기, 두뇌의 신선함이 다른 보통의 유대인과는 다른 취향이나 성질이 있었다. 그런 사람들과 오랫동안 만나면서 최근에서야 그들에게 공통된 한가지 사실을 겨우 깨달았다. ​ 그것을 한마디로 말하자면 '감동하는 마음'이다. 그들은 어린 시절부터 노인이 되어서도 항상 '감동'하는 마음을 가지고 있다는 것이다. ​ 감동이란 기쁨이다. 기쁨 없는 모든 것은 오래 지속되지 않는다. ​ 유대인의 종교, 유대교는 항상 학문의 중요성을 가르쳐 왔다. 게다가 학문을 할 때 즐거움이나 기쁨을 수반하여 배려하도록 조건을 붙여 왔다. 진리의 탐구와 정신의 안온함,..
시간을 2배로 늘려 사는 시간관리 5원칙 시간을 2배로 늘려 사는 비결 p.79 01 이 일은 제거 할 수 있는가? 그렇다면 무시하라 02 이 일은 자동화할 수 있는가? 그렇다면 투자하라 03 이 일은 위임할 수 있는가? 그렇다면 불완벽을 허용하라 04 이 일은 나중에 해도 되는가? 그렇다면 의도적으로 미루라 05 이 일은 집중해도 되는가? 그렇다면 보호해라
[세최인] 26 업무에서 길을 잃지 않는 골드만 삭스의 우선순위 설정법 26 업무에서 길을 잃지 않는 골드만 삭스의 우선순위 설정법 p.139 할 일을 정리할 때는 '우선순위'와 '완성까지 필요한 시간'이라는 두 가지 축으로 눈앞의 일을 분류해야 한다. A: 우선순위 ↑ 시간 ↑ B: 우선순위 ↑ 시간 ↓ C: 우선순위 ↓ 시간 ↓ D: 우선순위 ↓ 시간 ↑ A의 대응 → B의 착수 → A의 착수 → C의 착수 → D의 착수 ※ 업무가 쌓여 있을 때는 우선순위가 높고 시간이 적게 걸리는 일(B)부터 처리하되 A의 대응을 잊지 말아야 한다. 일을 분류한 후에는 우선순위가 높고 완성까지 긴 시간이 걸리는 일(A)부터 처리한다. 아무리 노력해도 마감 시간에 맞출 수 없다고 판단되면 지체하지 말고 바로 대처해야 한다. 클라이언트나 상사에게 먼저 연락해 현재 상황을 설명하고 마감일을..
[세최인] 23 골드만삭스에서 상사가 업무 시작 한 시간 전에 하는일 23 골드만 삭스에서 상사가 업무 시작 한 시간 전에 하는일 p.129 유명한 비즈니스맨들을 살펴보면 아침형 인간이 압도적으로 많다. 효율도 효율이지만 이른 아침에는 전화벨이 울리지 않고 방문객이 없으며 회의나 대화요구도 적다... 누구에게도 방해받지 않으며 자신의 일에 100퍼센트 집중할 수 있는 시간이다. 1. 아침 첫 한 시간은 집중을 요하는 작업이나 아이디어를 떠올리기에 사용한다. 2. 이메일 처리는 절대 아침 시간에 하지 않는다. 이동 중 시간이나 생산선이 떨어지는 오후 시간대에 처리한다. 3. 그날 할 일은 전날 퇴근 전에 미리 정리하고, 아침 업무를 시작할 때는 확인만 한다. BAD 귀중한 아침 시간대에 무심코 하기 쉬운 업무는 이메일에 답장을 보내는 것. 혹은 그날 무슨 일을 진행해야 할지..
[세최인] 07 아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다 세계 최고의 인재는 왜 기본에 집중할까? 07 아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다 p.51 자신과 전혀 다른 분야에 관심을 가진 사람, 국가나 종교가 다른 환경에서 자란 사람, 다른 업계에서 일하는 사람, 연령대나 가치관이 다른 사람과 적극적으로 만나고 이야기를 나눠 보아야 한다. 이런 자리를 통해 자신이 평소에 생각지도 못한 무언가를 발견하거나, 새로운 목표를 찾아내기도 하고, 풀리지 않았던 일에 대한 돌파구가 떠오른다거나, 상상도 못했던 인연으로 발전할 수도 있다. 1. 일주일에 최소 한 번 이상의 시간을 확보한다. 2. 신뢰하는 친구와 지인을 통해 새로운 사람을 만난다. 3. 느낌이 오면 즉시 만난다. 누군가와 처음 만났을 때 느낌이 왔다면 바로 다음 주에라도 다시 만나자고..

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